O Gerenciamento de Projetos está em constante evolução: das 5 versões do PMBOK de 1996 a 2013, do Gerenciamento de Programas e depois Portfolio, da adoção dos conceitos Ágeis...os resultados dos projetos e sua colaboração para os negócios fizeram o Ger. de Projetos ser indispensável para as organizações.

Mas o mundo também está em constante evolução e mudança, e o aumento exponencial do volume de informações e complexidade dos negócios trouxe novos desafios aos gestores, traduzidos pelos números que o PMI levantou no estudo Pulse of the Profession 2014:

• " Projetos com alto grau de alinhamento com a estratégia da organização tem um indice de sucesso 54% maior do que os que não tem esse alinhamento "

•  " Das principais causas de falhas em projetos nos últimos 12 meses, 38% (32% em 2013) destes foram por levantamento impreciso de requisitos "

• " ... quando projetos não atendem suas metas originais e os objetivos do negócio, o gerenciamento equivocado de requisitos é a causa principals deste resultado "

• " 47% dos projetos malsucedidos deixam de atingir objetivos devido ao mau gerenciamento de requisitos. "

• "... 1 em cada 3 organizações está indo nada bem na área crítica de desenvolvimento de habilidades. "