...ELIMINANDO OS PRINCIPAIS DESAFIOS QUE OS ANALISTAS DE NEGÓCIOS ENFRENTAM, DE FORMA A LIDERAR PROJETOS COMPLEXOS E ENTREGA DE PRODUTOS.
Neste artigo de autoria da Jama Software e publicado na BATimes e de download gratuito, os autores citam que a cada ano a complexidade dos projetos aumenta, e documentos de requisitos tem médias de mais de 100 páginas e muda 20 vezes durante o processo de desenvolvimento. É brutal, e isso significa que, como analista de negócios ou gerente de projetos, é provável que você passe horas circulando, editando e acompanhando alterações em um documento de requisitos robusto, com a esperança de que sua equipe permaneça envolvida e o leia.
O problema não é o documento de requisitos propriamente dito. O problema está em usar o documento como o local para gerenciar os requisitos. Se você deseja usa-lo para definir expectativas, comunicar detalhes do projeto e acompanhar as alterações em todo o processo com documentos...boa sorte.
Então o que nós podemos fazer? Bem, podemos dizer uma coisa. Não podemos continuar a fazer as coisas da mesma maneira e esperar um resultado diferente. Como as pessoas responsáveis por garantir que todos entendam o que estamos construindo e por que (requisitos), temos que evoluir como trabalhamos. Devemos adotar novas técnicas e ferramentas para encontrar uma maneira melhor de comunicar os requisitos e fornecer as soluções certas, tornando o processo o mais agradável possível. Não estamos sugerindo que há uma bala de prata. A execução do projeto não é tão fácil.
Assim o artigo reúne as 5 principais frustrações com base no que a Jama Software experimentou ou viram outras pessoas suportarem ao longo dos anos:
1- Mudanças de Última Hora
2- Mudanças nas Decisões
3- Custo da Mudança
4- Déficit de Atenção
5- Expectativas Incompatíveis
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Abraço, e boa leitura!
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