Escopo

O Scrum Master é responsável por garantir que o Scrum seja compreendido e executado. Os Scrum Masters conseguem isso facilitando a aderência do time de Scrum à teoria, às práticas e às regras do Scrum. Para isto, o papel de Scrum Master enfrenta a aparente contradição do Scrum Master como líder servil para o time e também como alguém sem autoridade. O Scrum Master tem a responsabilidade de maximizar o rendimento do time e ajudar os membros do time a adotar e usar o Scrum. Um Scrum Master bem-sucedido influencia as pessoas, tanto no time quanto fora dele. O Scrum Master ajuda as pessoas que estão fora do time de Scrum a entender quais interações com o time de Scrum são úteis e quais não são

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Resumo

O EXIN Agile Scrum Master é uma certificação que busca confirmar tanto as habilidades quanto o conhecimento das práticas Ágeis e do framework Scrum. O Agile Scrum ensina como trabalhar em conjunto para alcançar um objetivo com sucesso. As metodologias Ágeis são abordagens populares no desenvolvimento de software e que estão cada vez mais sendo utilizadas em outras áreas. As práticas Scrum incluem o estabelecimento de times multifuncionais e auto gerenciáveis, produzindo uma entrega de trabalho ao final de cada iteração ou Sprint. O foco dessa certificação é a adoção do Ágil ou do Scrum no local de trabalho e assumir o papel de Scrum Master.

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Público Alvo

A forma Ágil de pensar é mais conhecida no campo do desenvolvimento de software, mas os princípios cada vez mais são aplicados em outros tipos de projetos. Scrum é o framework Ágil mais usada, e é adequada a todos os profissionais que buscam manter seu conhecimento atualizado em relação aos desenvolvimentos mais recentes nos campos de Gestão de Projetos e TI, especialmente aqueles que lideram ou participam de projetos. Em particular, a certificação é adequada para profissionais que trabalhem em um contexto Ágil e tenham a ambição de facilitar o time de Scrum, assumindo o papel de Scrum Master.

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Carga horária​​

A carga horária mínima para este treinamento é de 16 horas. Isto inclui trabalhos em grupo, preparação para o exame e pausas curtas. Esta carga horária não inclui trabalhos extra aula, exercícios práticos, logística de preparação para o exame e pausas para almoço.O número de horas recomendado para os exercícios práticos é de no máximo 8. Os exercícios práticos podem ser realizados fora do treinamento. Eles também podem ser incluídos no treinamento, se a duração do treinamento for prolongada.

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Conteúdo:

1- Mindset Ágil

1.1. Conceitos Ágeis​

1.1.1 O Mindset Ágil

1.1.2 Como a Agilidade oferece previsibilidade e flexibilidade

1.2 Melhorar continuamente o processo

1.2.1 Como utilizar a melhoria contínua

1.3 Outros Frameworks e outros Frameworks Ágeis

1.3.1 Outros frameworks e metodologias: Waterfall (Cascata), Crystal, Lean, XP, DSDM, DevOps.

1.4 Aplicação dos princípios Ágeis ao Gerenciamento de Serviços de TI O candidato é capaz de...

1.4.1 Como aplicar os princípios Ágeis ao Gerenciamento de Serviços de TI

2. Papel do Scrum Master

2.1. Responsabilidades e Compromisso

2.1.1 Quais tarefas e responsabilidades pertencem ao papel do Scrum Master

2.1.2 Quais soluções são adequadas para a resolução de problemas

2.1.3 Quais ferramentas devem ser utilizadas para facilitar a Time

2.2 Coaching do Time e Mediação

2.2.1 Quando e como mediar por meio do conflito

2.2.2 Como se deve orientar e desafiar a Time

2.2.3 A importância do treinamento

2.3 Outros papéis (Product Owner, Time de Desenvolvimento)

2.3.1 Todos os papéis no Framework Scrum

3. Estimativa, planejamento, monitoramento e controle Ágeis

3.1 Escrevendo o Backlog do Produto e da Sprint

3.1.1 Por que uma boa Definição de Pronto é tão importante

3.1.2 Criar e reconhecer boas Histórias do Usuário

3.1.3 Como manter o e adicionar itens ao Product Backlog

3.2 Planejamento Ágil

3.2.1 O planejamento iterativo em todos os momentos do planejamento: Roadmap do Produto, Planejamento de Liberações Planejamento da Sprint

3.2.2 O papel do Scrum Master em todos os momentos do planejamento: Roadmap do Produto, Planejamento de Liberações e Planejamento da Sprint

3.3 Estimativa Ágil

3.3.1 Quando e como estimar usando Pontos por História, Horas Ideais e Dias Ideais 3.3.2 explicar como orientar uma sessão de planejamento, com e sem o Planning Poker

3.3.3 Erros na estimativa

3.3.4 Como calcular o Retorno sobre o Investimento (ROI)

3.4 Acompanhamento e progresso da comunicação

3.4.1 Impedimentos, desvios, barreiras e outros obstáculos que influenciam o andamento tanto positiva quanto negativamente

3.4.2 Como criar Radiadores de Informação, como interpretá-los e como agir sobre os resultados

3.4.3 Os métodos de acompanhamento mais comumente utilizados (Gráfico BurnDown, Velocidade…)

3.5 Permanecendo no Controle

3.5.1 Como gerenciar problemas, erros e informar pessoas de fora da Time

4. Projetos Complexos

4.1 Escalando Projetos Ágeis

4.1.1 Como utilizar o Backlog de Produto em um ambiente escalado

4.1.2 Como escalar Times maiores usando o Scrum de Scrums

4.2 Adequação do Ágil para diferentes tipos de projetos

4.2.1 Em quais casos não é possível utilizar o Ágil

4.2.2 Os limites de um Time Scrum

4.3 Administração Ágil em ferramentas e integração de ferramentas

4.3.1 Quais ferramentas podem ajudar uma Time a utilizar ou adotar o Ágil e, dessa forma, aumentar a qualidade do processo de desenvolvimento

5. Adotando o Ágil

5.1 Apresentação do Ágil

5.1.1 Quais atividades de gerenciamento de projetos são importantes incluir no plano de transição

5.1.2 Quais marcos são importantes na transição

5.1.3 Como lidar com a resistência à mudança

5.2 Auto-organização

5.2.1 O que a auto-organização significa e como o gerenciamento de projetos é compartilhado

5.2.2 O que significa ter uma Time transversal

5.3 Requisitos Ágeis e um ambiente adequado

5.3.1 Quais mudanças de cultura precisam ser realizadas antes de adotar o Ágil

5.3.2 Quais mudanças físicas precisam ser realizadas antes de adotar o Ágil